07 10/04
比“下一步”想的更“细一步”
曾经在描述 BlackBerry 的时候说过一句相当经典的话：BlackBerry 是一款适合先结婚后恋爱的手机。BlackBerry 是一个很有意思的系统，我们经常会在把玩了半年甚至一两年后还能偶尔发现彩蛋一样的遇到某些细节设计，然后细细一品位，为设计者给你考虑的这点儿细节小小的感动一把。 >>查看全文
01 10/04
中国网民使用浏览器，分辨率，操作系统份额（09年12月）
做网页前端的都会关注用户都在使用什么浏览器~因为不同的浏览器之间有些差异（大家都有各自的标准，特别是IE），不过近几年来好一些了，微软也意识到自己走抛开大众的路线是会被咒骂的~IE系列将向W3C标准靠拢，IE7,IE8对标准支持也好一点了~将要出来的IE9听说还会支持HTML5。希望以后看到各个浏览器都坚决维护标准~只要在任何一个浏览器测试，其他浏览器浏览的效果都一样~·这样就省了不少的时间。 >>查看全文
01 10/04
时间紧迫，就是不做
不知道是不是有从事设计经理的朋友遇到过如下情况：
XX经理：“这个东西，XX你跟一下？3天时间如何？”
XX设计师：“啊～～～ 我现在太忙了，一周吧”
一周后～～～～
XX经理：“XX，那个东西完成了么？”
XX设计师：“诶呀～～ 太忙了 ，还没开始呢！我明天就开始哈～～”
这是在设计项目合作中经常出现的一种现象，有可能是设计师真的很忙，有可能是设计任务没有排序，导致设计效率降低，无法突出最为紧急的需求。今天也有朋友问到这种情况该怎么办，首先这个问题解决的前提是设计师的主观态度是好的，即他是一个积极、有一定能力、不拖拉的人，过多的任务消耗掉的是整体的项目时间，而非单纯的设计品质。那么“时间紧”和“做不做”这个问题如何平衡呢？至少有以下几点可以参考下： >>查看全文
XX经理：“这个东西，XX你跟一下？3天时间如何？”
XX设计师：“啊～～～ 我现在太忙了，一周吧”
一周后～～～～
XX经理：“XX，那个东西完成了么？”
XX设计师：“诶呀～～ 太忙了 ，还没开始呢！我明天就开始哈～～”
这是在设计项目合作中经常出现的一种现象，有可能是设计师真的很忙，有可能是设计任务没有排序，导致设计效率降低，无法突出最为紧急的需求。今天也有朋友问到这种情况该怎么办，首先这个问题解决的前提是设计师的主观态度是好的，即他是一个积极、有一定能力、不拖拉的人，过多的任务消耗掉的是整体的项目时间，而非单纯的设计品质。那么“时间紧”和“做不做”这个问题如何平衡呢？至少有以下几点可以参考下： >>查看全文
25 10/03
24 10/03
23 10/03
协同须有爱
协同工作，我相信任何公司与团队都经常听到，不过一般的理解仅限于“搭膀子干活”或者成立一个什么什么部门，彷佛已经建立了一个协同的环境，有的公司还利用IT工具RUN一些OA系统来帮助协同工作的开展 — 但是呢，其实除了发布一些不痛不痒的公司新闻，流转一些邮件，发布一些会议通知和企业内刊，基本也没对“协同”起到什么作用，该延误的项目一样延误，该吵架的会议一样吵架。
所以说，协同并不是一个系统化的硬件或软件可以解决的，还是要靠人和适合人的制度，它不单是要建立一种协同的精神基础，还有对协同价值的共有认识。其实，协同学早就已经是一门物理学上经过验证的科学方法，我们可以从它的多维应用中找到很多皮毛嫁接到团队合作的模式中。
请客吃饭，按摩捏脚可以建立感情基础，但无法建立价值基础，让一个团队或者跨部门之间拥有共同的价值基础，其根本还是在于提出合理的计划与目标。 >>查看全文
所以说，协同并不是一个系统化的硬件或软件可以解决的，还是要靠人和适合人的制度，它不单是要建立一种协同的精神基础，还有对协同价值的共有认识。其实，协同学早就已经是一门物理学上经过验证的科学方法，我们可以从它的多维应用中找到很多皮毛嫁接到团队合作的模式中。
请客吃饭，按摩捏脚可以建立感情基础，但无法建立价值基础，让一个团队或者跨部门之间拥有共同的价值基础，其根本还是在于提出合理的计划与目标。 >>查看全文
17 10/03
17 10/03
17 10/03
一致性 VS 使用情境
一致性是设计中很普遍的概念。良好的一致性会帮助企业塑造起品牌形象、大大减少顾客/用户的学习成本和认知成本；从系统的角度看，高度一致化的流程也是保证产品质量和运营效率的基础。此间最著名的实例莫过于麦当劳的VI和产品线。
然而，一致性原则到底有多么重要，在什么情况下可以被打破呢？
我认为，在很多情况下，考虑使用情境是更有效的设计指导方法。 >>查看全文
15 10/03
如何搜集资料
以下场景至今仍然在我们的设计服务过程中比比皆是：
客户：“请你帮我设计一个网站吧！”
设计师：“好的，请给我设计需求和项目计划。”
客户：“我们需要一个比较时尚的网站。”
设计师：“我说的不是风格，而是你们的资料和计划。”
客户：“哦，我们没有什么资料，你是想要我们的公司LOGO么？”
设计师：“我的意思是你们做网站的目的，预算，分析等。”
客户：“这些资料没有哦，你不是设计师么，可以帮我们设计？”
设计师：“………”
是的，这种一穷二白的戏码不是简单的供求矛盾，而是一个实实在在的问题。大部分的客户和设计师之间的合作都处于一个紧张的状态中，一方面客户无法准确表达内心对于设计品质的要求，并将要求文档化、数据化；一方面设计师又总是很被动的“等着”资料，“等着”需求，“等着”建议，“等着”分析…….
设计师作为一个服务性工作+创造性工作的岗位，我们偶尔会忽视服务的部分，从接触客户的第一次开始，我们的服务其实已经开始。而面对这样的“需求尴尬”情况，如果你希望做得更好，设计师应该以主动的姿态去获取需求，挖掘需求，固定需求。 >>查看全文
客户：“请你帮我设计一个网站吧！”
设计师：“好的，请给我设计需求和项目计划。”
客户：“我们需要一个比较时尚的网站。”
设计师：“我说的不是风格，而是你们的资料和计划。”
客户：“哦，我们没有什么资料，你是想要我们的公司LOGO么？”
设计师：“我的意思是你们做网站的目的，预算，分析等。”
客户：“这些资料没有哦，你不是设计师么，可以帮我们设计？”
设计师：“………”
是的，这种一穷二白的戏码不是简单的供求矛盾，而是一个实实在在的问题。大部分的客户和设计师之间的合作都处于一个紧张的状态中，一方面客户无法准确表达内心对于设计品质的要求，并将要求文档化、数据化；一方面设计师又总是很被动的“等着”资料，“等着”需求，“等着”建议，“等着”分析…….
设计师作为一个服务性工作+创造性工作的岗位，我们偶尔会忽视服务的部分，从接触客户的第一次开始，我们的服务其实已经开始。而面对这样的“需求尴尬”情况，如果你希望做得更好，设计师应该以主动的姿态去获取需求，挖掘需求，固定需求。 >>查看全文
深水动力_Bate1.0 整站程序
免费下载。发布时间：2009-11-11。
本站程序基于“科汛CMS”，经过二次开发而成。仅供学习者参考研究，可建立个人非盈利性网站，若用于商业出售属侵权行为。
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